有没有好用的看板协作工具?

Slack - 实时沟通的全球化平台Slack凭借其强大的实时通信功能，让团队沟通变得便捷。文件共享、语音视频会议、屏幕共享以及搜索功能，都让团队协作如丝般顺畅。

Trello 是一款广受欢迎的在线看板工具，它允许用户创建任务卡片、分配标签、设定截止日期以及指派团队成员。这款工具适合个人和团队使用，界面直观，操作简单。 Asana 是一个功能丰富的在线协作平台，专注于任务管理和项目跟踪。

Trello 以看板的形式提供项目管理的可视化工具。团队成员可以在不同的看板中分配任务、追踪进度，并通过拖放功能来管理项目。- **Slack**：Slack 是一款强大的团队沟通工具，它集成了多种应用程序，允许团队成员在一个集中的平台上交流、共享文件和协作。

大企业看板工具软件：软件开发项目看板 PingCode；通用看板软件 Worktile；开源看板软件 Wekan；免费看板软件 Trello；个人和小团队的看板软件 Todoist ；开源免费看 Kanboard；面向个人免费的看板 Teambition；软件开发项目看板 Jira；开源项目看板 LibreBoard；开源看板 Jitamin。

使用看板工具整理自己的思路，与朋友讨论形成小组报告，自由连接发挥创意，这里你需要一款笔记看板协作工具——Milanote。Milanote是一个将笔记、图片、想法融合在一起的地方。支持并排查看您的想法，笔记和研究。传统的笔记应用程序将您的笔记分成由标签和搜索术语访问的孤岛。但Milanote与众不同。

《看板方法》——什么是看板方法

1、什么是看板方法 广义上来说，任何情况下，都可以使用看板来限制系统内某些事物的数量。比如东京皇居东御苑公园，发卡片给每个进入公园的游客，通过卡片来限制进入公园的游客数量，保证大家在公园的体验；软件开发中，我们通过项目管理之类的系统，用虚拟卡片来限定某个期限内需求的数量。

2、《看板方法》通过四部分来对看板进行了详细阐述，首先通过第一部分的导论，利用作者实际的看樱花例子引出了信号卡的概念，然后引申到了软件开发过程中的看板。

3、看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。丰田精益生产包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”；“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意；“两大支柱”是准时化生产和自働化；“一大基础”是持续改善。

4、看板方法通过优化现有过程来驱动变革。启动看板方法的关键要义是， 变化要越少越好 。你必须要抵制住改变工作流程、职位名称、角色及其职责，以及当前在用的具体实践的诱感。

5、看板方法： K anban，大写K，一种在组织中创建渐进变革的方法。来自于《看板方法，科技企业渐进变革成功之道》这本书。看板系统：用以跟踪在制品的系统。

敏捷软件开发之Kanban101

Kanban是一种敏捷软件开发方法，起源于日本的生产制造业。它强调通过可视化工作流、限制在制品数量以及持续改进来提高团队效率和交付价值。Kanban的基本原则：可视化工作流 Kanban通过可视化工作流程，使团队能够清晰地了解任务的进度和当前状态。

Kanban，源自日语“看板”（冷知识：Kanban 和汉语拼音一致），是由日本丰田公司的工程师大野大一于 1940 年发明的一套及时管理模式（Just In Time， JIT）。JIT 的核心理念是：在敏捷软件开发流行后，工程管理人员也将 Kanban 引入到了软件开发当中，成为了与 Scrum 比肩的一套通用实现模式。

什么是看板？ 关于看板的定义，网上一搜一箩筐。这里引用一下David Anderson一段话。有人可能想问这哥们是谁。 一句话，Taiichi Ohno （大野耐一）是Kanban之父，David 就是把Kanban引进IT行业的先锋。

看板方法（Kanban）源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。看板定义了一个增量和渐进的改变技术开发和组织运营的方法。